2021年大国间的博弈，台海的危机、娱乐圈的拨乱反正、新冠疫情在海外从各种变异中走向常态化、在国内则呈现局部和偶发性的袭扰。国际经济也在利益博弈中进行深度重构，国内一个个昔日辉煌无限的商业帝国在一夜间变得风雨飘摇，海内外的大综原材料价格更是经历了有史以来的惊涛骇浪…… 一个个的无常和有常、一个个的常态与变态，让这个世界在这一年中变得如此变幻莫测，但不变的是始终有一双无形的手在指引着一个方向，这个就是道：大道才能至简、正道才能直行。

结合2021年的工作和经历，作为化建内务战线上的一员，对照“中财人”的要求，深感任重而道远，只有持续而深入的自我反思和反省才能增进内在的修为，跟上道的指引。

反省之一：关于人员和制度。近几年深度参与酬宾期间的仓储管理及发运工作，过程中场地、工具、人员、制度流程的系统管理尤如一场阵地战，战前的动员、战斗中的后勤保障、资源协调、战斗力的保持、关键节点工作的突破、战后的阵地打扫与总结……缺一不可。战斗胜败与否，对照孙子兵法的精髓即“经之以五事、校之以七计”：通过对道、天、地、将、法五个方面基本条件的复盘，比较的是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明七个方面。针对上半年酬宾期间仓储管理环节在人员和场地紧张、叉车和货架不足、制度流程上的缺陷、团队执行力上的不足等方面存在的痛点和难点，今年八到十月份在产销进入平缓期，仓储团队坚持以问题导向为主线，在制度流程再细化梳理、团队人员及岗位职责的再融合整合，落实了15项部门制度文件的修订发文，通过管材/管件主管轮岗，基层管理人员重新任命，分区块人员和岗位职责的梳理调整到位，让我们明显能感觉到在应对新一轮酬宾发运工作时，在发货差错控制、呆滞物的管控、库存和发货高峰期的应对、产品脏污的反馈等方面团队的信心会更足，必胜的信念会更强。

反省之二：关于安全管理。上半年的反省之一也是仓储部的安全管理，今年酬宾发运期间眼看仓储部的安全形势有所缓解，上半年实现了零事故。但8月和10月份仓储部接连发生两起轻伤事故反映出部门的安全管理基础工作还是不牢固，执行还是不彻底。11月份组织仓储管理团队结合实际梳理出公司在仓储及装车发运环节存在的34项安全隐患点，并按4个等级划定为红线进行管理，同时系统性梳理了行车、行吊、装车平台等特种设备的操作规范，并落实相应的制度培训和制度上墙。后期将通过监督仓储部落实制度执行与检查，以及加大违规问责力度夯实仓储部的安全管理基础。

反省之三：关天格局。所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸，外在立身，内在立心。立身更多是对物质条件的追求和满足；立心是真正去思考自己内心，去了解自己的心智模式。从大的格局或者说从高处和长远的角度看，很多事情就会变得简单而有节奏。以大格局的眼光去看待万物就很容易分清轻重缓急，从而可以更高效完成任务，以更加开放包容的心态去为人处世,退后一步海阔天空，很多事情就会迎刃而解。“格局决定结局，态度决定高度”。希望屏弃一直存在自已身上的“小肚鸡肠”、“偏安一隅”的思想和意识，不管是作为一颗螺丝钉，还是一支旋转中的轴承，都能以团队合力最大化为已任，立身立心，并带领和影响身边的一些人。

以上三点是为本年度反省。