不知不觉又是一年，对生产内务来说又是磕磕碰碰的一年。

扪心自问，生产指标不好，质量出现漏检，外部出现反馈，我们是否去认真反思每一个可能出现问题的环节，是否对制定的改进和提升措施监督落地，是否简单将不好之处归结为现场质检和生产的责任，并用各种似是而非的借口去解释自己的过失，掩盖自己的错误？做好产品，做好的产品，是对我们工作的基本要求，也是一个企业生存的根基。今年各种问题很多，到底是现场管控放松了，还是我们管理人员盲目了？现场有责任，但不能将责任全部归结到一线，我们自己在现场巡查时是否关注过程的管控，是否发现了问题，是否纠正了错误，整个过程中，监督、改进措施是否做到位了？从结果来看，自己都没有做到，看到了问题也往往只是简单的提一下，而没有跟踪、深究，去透过表面看问题。

各种问题频繁出现，结果非常不理想，套用一位集团领导曾经对于营销团队的评价，是队伍的作风问题，用心不够纯粹，面对困难没有积极寻求办法解决，而是一味强调客观因素，没有把问题指向内心、深刻反省自身存在的不足。对于出现的问题，我们是以“谦卑、谦虚”的态度去面对，还是以“自大、傲慢”的心态去处理；是以批判的态度认为都是别人的问题，还是以律己的心态去自我反省，一个人看问题的角度和深度决定了他的高度，也决定了一个人成事的可能性。