回首2021年，用“煎熬”二字来形容并不为过。史无前例的原材料极端行情、上下游发展理念的分道扬镳、无法预料的疫情导致的各种突如其来的物流变故，一个个重拳不断的在考验着物流处。庆幸当前局势暂有所缓解，故能喘息片刻，静心反思归纳总结。

一、内心的强大仍需历练。

自认为抗压能力在社会多年的洗礼中已算能勉强凑合,但今年的我却几乎天天处于极度焦虑、烦躁的状态。不爱喝酒的自己，被逼的需要借酒消愁了。问题虽一个个朝良性的方向发展，但回首看看，事态的发展是否本可以更好？处理的方式是否本可以更巧？

 现实是残酷的，如果只能用成败去评判的时候，不管你有多少委屈、多少无奈、多少努力，败就是败了！这个世界不会因为同情而改变现实。故自己若不能败，唯有强大自身。外界一切的客观因素只是借口，或者说自己是无法抉择和难以改变的。唯有历练强大的内心，能够冷静沉着，笑看风云，方能无往不胜。

二、真诚的重要。

“真诚待人、用心做事”这八个字是我进中财后从吴处口中听到的，我便也一直这样要求着自己。当今社会的老司机太多，论套路孰能分出高低，不如以心交心，大不了吃两次亏不交往便罢。这就是我一直的待人之道。说实话，也疑惑过，不知道这样做是否能换来真心，还是被别人当做道行浅的稚嫩。但今年下来，让我坚定了这八个字。PVC货源的紧缺、高额的利润，让渠道中一些供方开始以价高者得的方式发疯的逐利，保供降本的工作举步维艰。高价渠道损失的量由谁来补？家家户户本以是自顾不及，谁愿意给中财加量？此时，人格的魅力得以彰显。中泰、金昱元、金泰、三友这些渠道供方顶了起来。图的啥？我想正是因为待人的真诚吧！这是领导以心换心，和他们多年血与泪的革命友谊铸就的牢固的渠道供应保障。

三、格局。

虽是老生常谈的二字，但却是永无止境的提升之路。它并没有教科书式的方法，也没有固定的模式，更多的真的只有靠一个“悟”字。站的高了，自然看的广了；看的广了，方能走的更远。中财PVC的使用量年均增长速度保持在*%左右，按照今年年采购*吨估算，5年后中财PVC年用量接近*万吨。碳达峰方针的不动摇；电石、PVC不再批复新增产能；BOD新增产能释放造成的抢夺电石供应；供应的紧缩、需求的增加，矛盾会逐步释放。如何提前布局应对？加强基地原料使用的通用兼容性？乙烯法渠道的提前布局？进口商、贸易商后备渠道的建设？金融工具的灵活利用？好多问题值得思考。自知目前我的格局只能看到这些问题，但如何一个个解决，能力尚浅。只能不断的鞭策自己提升格局，看的想的能更广点更远点。

    2022，让我们一起向未来！加油！