坚守初心，保持热情，激情随着时间日渐消退；对待工作的事情没那么“较劲”，凡事开始将就。工作事项安排常把“我以为”作为口头禅，很少关心机构人员是全面否领会公司政策；针对公司下发的文件也仅停留在复制、粘贴等转发动作节点，不过问机构是否领会并执行落实到位，没有实地关注政策执行难处。

思想守旧，变得保守，不敢破局尝鲜；探讨市场运作时常自我设限，缺乏勇气尝试，在机会成本和试错成本间徘徊，行动局限导致市场破局速度放缓。

对待服务团队人员管理上，一直没有找到好的解决方案；仅依靠软件技术开发解决开始与结束两个节点动作，对服务人员操作过程行为管控尚未落实；更多是依赖人员的责任心层面，如何提升单户试压质量，合理规避试压后的漏水隐患，值得深思关注。

售后服务数据统计不够规范，数据报表不够严谨，数据链还不完善，不能提供全面的售后分析报告；报表格式展示方式过于复杂，给机构负责人审阅体验不够流畅、清晰，表格内容过于累赘。

个人工作时间安排欠妥，主要精力和主要工作没有合理区分对待；在局部市场和工作节点安排不周，欠缺全局观；不能把抓主要工作作为借口，不去处理机构遇到的小事，宽恕自己坦然的心态；工作态度不够自律。

以此反省，约束自己，提升自学力。