工作管理细节问题

回顾一年来的工作，在公司的大事以及全局方面，自己不敢有任何的马虎，然而错就错在忽略了细节方面的管理，把一些细节性的工作没有放在一个很重要的位置去对待，以至于造成了一些工作上不必要的失误。经过反复的度量跟省悟，如今深知细节管理与企业管理的成功与否就如同是地基、基本建筑跟一个稳固的大楼的关系，没有了良好的地基跟基本建筑何谈稳固的大楼，因此也就眀瞭了只有做好细节化管理的根基，再结合全局和重大事件的掌控，才能成就一个成功的企业管理模式。尤其在公司规章制度方面应该严格要求全体员工遵守，做到有理可循，有据可依，这样才更容易把控管理，把工作失误的可能性风险降到最低。

团队细节管理的执行

俗话说不以规矩、不成方圆，在接下来的管理中，需要建立起一个严格的管理监督机制。组织员工认真学习集团公司的各项规章制度，员工之间对于彼此的工作，在以规章制度为引导的前提下，进行相互监督。在做每一项工作的时候，都以公司规章制度为指导、为依据，合理化、细节化所有的工作内容。所谓规章制度，其本身就是企业内部规范员工行为的一种准则，它在员工的工作中起着明显的指导和引导方向的作用。因此也要让员工深深明白规章制度的重要性，这样才能为细节化管理打下一个良好的基础，避免工作中的重大失误。

自身的反省

对于之前工作中出现的失误，主要在于自己把偏重点放在了大局跟重大事件的掌控，而忽略了细节化管理的重要性。在此自己做了深深的反省，在今后的工作中会引以为戒，从细节入手，更加系统化的进行管理工作，同时严格要求员工按照公司的规章制度工作，让管理从基础层面就打下结实、牢固的基础，从而完善整个管理机制。