2021年终已到，现反省如下：

一：技改

今年上半年，与设备一起参加了深圳橡塑展，展会收获最大的两点：一是高速线管机台生产效率，二是管件模具热流道技术。

这两个问题于行业于化建来说都不是什么新鲜事，而对于我们，接触的少，就是一个新鲜事物了；这个事情从另外一个方面可反映：我们的技改，我们的创新意识与思路是滞后的。

一个个简单的改进，如一直困扰我们好几年的扩口问题等等，把我们的弱点充分的，全方位的进行了展示。

1、不专业，不思考，不学习，不承认；

2、经验主义过头，不愿意接受旁边人的观点；真的需要站在不同角度上思考问题，采取措施，承担责任，我们非常需要打破固化，接受新鲜事物，改变常规，走出去，引进来。

二：过程管控

 其实，我们团队中，好几个主要骨干都来自于多年的化建。可是带来的最终结果好像也不是很尽人如意。过程管控的到位程度基本可以考评结果的好坏，这两年一直在为改变这个难题在做无尽的努力，还是有一定的成效，还需朝更深层次的细化与提升；

我经常性的把技术攻关与过程管控作为解决问题的两个因素，过程管不好，最终的原由来自于流程不对或流程执行不到位，致使PDCA循环得不到很好的闭环。得不到好的闭环原由又来自于人员意识、能力与力量不够，达不到要求，总是在某些环节上出现断线，久而久之，人疲了，流程废了，问题就多了，结果就更难优化了。

尽最大的努力，协助大家一起将事情做好。