时间如梭，在新的岗位已有一年，回顾在车多多一年时间，刚开始面对物流的小白，到了解物流市场的庞大，再到具体经营管理，面对形形色色的人，面对想象不到发生的事，感触较多，现总结以下几点作为反省：

对车车多的经营、管理的理解。

在公司的经营工作上，认为：经营是公司实现发展基本生存条件，服务、收入、成本、利润至关重要。更好的为营销服务，可以快速地影响市场，增加销量收入。对此，公司一方面充分发挥基地所在营业部的功能，对发货服务，营销服务需求满足，特别是疫情暴发时，及时发货更显优其重要性。另一方面在车辆司机关心、关爱，注重培育司机气氛，努力营造有温度的氛围，降低成本。

在公司的管理上，认为最值得注意的是规范、细节。当然，注重规范、细节并不是事无巨细都要过问，而是管理者能够对各方面工作进行指导。立足本职，大胆放权，使员工都能独挡一面，将服务、营销做得更细致。认为要做好这一点，最关键的就是需要对员工进行经常性的培训，对于新成立的车车多，大多是新员工，更需要全面的培训，如规章制度、产品知识、公司文化等。同时将培训在实践中的效果与个人待遇结合在一起，对实际工作做得好的加以奖励，促使员工之间树立自觉学习、自我提高的意识。这样才能增强大家的竞争意识，公司为员工创造了学习环境，其他的要靠自己的努力，这样才能培养员工的忠诚度。

我也是团队的一分子，在一个团队里的成长是最直接最快速的。首先我们得明确自己在这个团队中的角色，以整个公司业务发展的进度为参考，合理的安排好自己的工作，发挥好自己的作用。我们要学会带有一丝坚持的妥协，也要学会带有一丝主见的不固执；最后要懂得合作学会合作。合作更多的是互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一致。

每个人都在自己的亲身经历中不断犯错，进而不断地成长。而我呢，在这已然成为回忆的一年时间，真实地经历了点点滴滴。在这期间积累的一砖一瓦中，除了很直接的获得了专业知识、提高了专业技能外，更多的是从实践中得到的足以让我们受益终生的其他信息。回想之前走过的路，对于犯过的错误，感叹下当时自己怎么那么傻；对于进步，我会露出真心的微笑，只是庆幸自己当时那么做了。不论现在自己所处水平如何，我都会对过去发生的所有点滴说声谢谢，对我关心帮助的所有领导、同事说声谢谢，因为大家使我有今天的成长。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。