一、关于人才培养的反省

记得今年在一次小组视频互动会议上，楼总明确提出该小组所有广角五虎将人数未达到3人及以上的，要求在年底前五虎将人数必须达到3人及以上。到了年底12月份，在原典当公司负责人调任兰州首席、广角只剩1名五虎将之后，广角才急忙推送了2名储备人选参加集团五虎将的考试考核。对于这个阶段的广角而言，是很被动的。造成这种局面的核心原因主要在于我对于五虎将人选的要求过于全面和谨慎。人无完人，不可能等到储备人选全面达到要求了再任用。其实只要储备人选认可中财广角平台、认可中财精神和文化，具备基本的五虎将能力和素质要素，就应该大胆任用。不给机会让储备人选在五虎将这个岗位上历练磨砺，他怎么能够快速的成长为一名更加合格和“专业而成熟”的五虎将呢？ 

二、关于转型突破的思考和反省

今年的业绩在磕磕碰碰、跌跌撞撞中勉强完成了董事局年初下达的高限目标的81%，但认真分析收入结构和客户结构，其实是不健康的。记得张总不止一次提醒我：不要固化思想思维，要力求转型突破。很多次静下心思考和反省广角迟迟没有取得转型突破的问题出在哪里。主要出在我自身缺乏灵活应变、大胆开拓、寻求转型突破的想法和手段。眼界不够宽、思路不够活、反应不够快、胆子不够大、手段不够多。往往容易在事情还没做之前就给自己、给团队、给要做的事情设定了不可能、设定了困难的门槛，阻碍了大胆开拓、灵活创新、转型突破的步伐。所以，在2022年，首先必须要打破我和团队思想上的藩篱，不固化、不僵化，守正出奇，在“固存保内”的同时， “展新拓外”，大胆开拓勇敢闯，寻求广角真正的转型和突破之路。