我母亲70岁生日是在今年10月的一个周末，因亲戚们远在湖北老家，不能像老家那样张罗着庆祝，原计划叫上妹妹一家吃个饭就算给过生日，安静简单。临近生日时，当远方亲戚们的电话、微信祝福陆陆续续响起时，作为女儿的我总觉得缺了点啥，母亲因健康原因吃不来甜食，蛋糕总是第一个被我放弃，疫情原因也安排不了说走就走的旅行，想来想去还是决定去定制一个蛋糕，当戴着生日帽的母亲点燃蜡烛时，一向在家脾气不太好大嗓门的老爸和我们一起唱起了生日快乐歌祝福母亲，那天的母亲开心无比。接下来的日子里，两位老人为鸡毛蒜皮的小事争争吵吵居然少多了，这件事让我真切地体会到生活的美好有时仅仅只是因为稍稍的改变就能达成。

工作同样也是如此，往往也就差那一点点或者一步之遥，呈现的结果也就有较大差距。反省过往，重点在这两点上去改善：

一、理性与感性之间的平衡

随着年龄的增长，我越来越偏于感性，在生活中感性的人可能会更生活化些，但在工作中过于感性会在处事上产生偏颇，即使没有大错，但事后回过神来却是纠结。在几次的新人录用上都有这种倾向，面试时我觉得有差距，但经不起用人部门的急迫之心，也想着自己是不是过于武断，那就先录用吧。现在看看终究还是有些差距，再来改变时双方都是不畅快。疑人不用，作为一个管理者需要坚守一些原则。

二、帮助年轻干部、新进骨干搭好安心的平台

年轻干部、新进骨干不论从思维还是视野上都有新的东西带给我们，尤其是今年新引进的仓储、智能制造、流程优化、标准化方面的骨干，他们的工作需要多维度的沟通，需要打破一些固执和经验主义，这个推进过程中，或许就像《平面国》里塑造的不同维度世界：零维国、一维国、二维国和三维国里那样，由于互不理解，甚至看世界的角度都不尽相同：当平面国居民，向一维国科普左右移动，会被斥作一派胡言；当三维世界中的人，启发平面国上下移动，会被视作“异类”；而零维国（一个点）的人，干脆认为自己就是整个世界。作为主管领导，需要理解、支持他们的工作，真正做好衔接的桥梁，去实现工作的顺利推进和思维的互通，打造新生力量安心发展的平台。