又是一年的停产季，周末的公司是如此的安静，但心中无法安静，一是发生了不该发生的事情，二是回想一年的工作，总觉得没有完成年初的志向。每个人都有很好的梦想，但是不是每个人都能去认知自我，克服自我心中的惰性，从而真正实现的价值。中财云：勤者立家业，智者致富贵，我最多是个勤者不是个智者。不是我很愚蠢，而是我没有那个毅力去克服本身的惰性。

2021年新疆基地得益于西域总部的销量的增长，在加工成本和万元产值方面取得了较好的节约，这也有助于超额完成了年度成本控制目标。当然，整个公司的管理体系在2016年、2017年两年的调整、缩编基础上，在2018年—2021年这几年当中，非一线部门人员规模没有随着销量每年的增长而明显增加是这两年万元产值得到明显节约的主要原因。这是内部管理和外部销量增长的双向结果。但是除此之外，内部的很多指标还是没有得到较好的控制，如：回料利用率的忽高忽低、破碎磨粉能耗化建业最高等，这些都是这两年来没有得到明显改善的地方。在这方面，虽说关注，但是并没有真正的有效的推进，过程中更多的是找一些理由来说服自己，这不是管理者应该有的心态。管理者应该去解决我们应该解决的问题，否则我们就是不称职的。此为反省之一。

条线工作缺乏地气，缺乏可圈可点的，也缺乏自我肯定的地方，这是今年给自己的评价。很多问题虽说也认识到，如：营销资料缺货问题、新产品开发周期问题、新产品调研问题、技术员的实战和技能问题等，这些工作不仅仅需要加强沟通，加大力度推进的工作，但最终推进的进度和效果，都不如人意。疫情有影响，但是还是自我的推动力。年初希望围绕一些服务痛点开展一些工作，但是回到年底，没有多大的推进效果。问题，仅解决了一些表面的问题，一旦不注意，就容易再次出现。记得年初丁总针对条线工作计划时指出：重在落地。看来被领导言中了。实在愧疚。此为反省之二。

凡事预则立不预则废，但是凡事预必须闭，不闭也会废。无论是基地的工作，还是条线的工作，与其说是预的问题，其实更多的是闭的问题。缺乏对计划、目标问题的闭环深度关注与推动，是很多指标、很多计划无法达到预期的主要原因，也是我目前工作推动上的死结，这点，需要自己去改变。也是我日后工作的目标重点。

以上为年度反省。