2021年已拉下帷幕，对于我而言这一年充满着挑战与压力，是辛苦也是自身进一步成长的一年，无论是工作的界面还是工作的视野都有所提升。再回顾一年来工作点滴，想想工作目标达成的结果，总是不能让人满意，藉此对技术服务部、仓储管理部工作回顾与反省如下。

2021年技术服务部在型材产品结构梳理与完善、型材集采投标技术支持、区域服务经理主动服务、超耐候型材颜色梳理与管理、同行主流厂家产品对比分析以及部门学习与培训等方面做的还是不错的。但是作为技术服务部重要工作职责的质量反馈闭环工作做的并不好，今年的漏检、弯曲以及色差反馈突显，而这些都是老问题的反复发生，技术服务部在纠正预防措施评估、落地跟踪、效果确认以及最终闭环做的不够认真不够彻底，要向兄弟基地学习。同时，在市场需求了解、同行信息收集方面的工作做的差强人意，特别是技术员出差过程市场调研机会的把握没有足够重视，每次出差其实就是很好的一次市场调研、需求了解开展的机会，期间包括营销机构需求、门窗厂意见与建议、同行信息、市场需求等等都是我们产品改进、服务提升、流程优化的来源，2022年这块工作作为部门核心工作来开展。

从8月份兼任仓储管理部负责人后，心里波澜起伏，从开始的担心不自信，到中间蒙头苦干，再到三个月后有所收获，对我个人来说是一段很宝贵的工作经历，工作中难免有所担心有所畏惧，特别是面对自己不熟悉的事情，但是，这段工作历程让我们更加相信，只要付出努力结果总不会太坏，而且有所期待。然而就是仓储部这几个月工作开展，也让我深刻认识到自身在管理与专业上的不足，目前仓储管理部在现场、安全、部门氛围、人员稳定、装车效率等方面有了很大的进步与提升，但是在产品质量、库位科学规划以及劳动强度降低这几个部门重点工作推进上进度缓慢，这也体现在2021年部门产品管理损耗、产品质量冲单等问题很突出，部门人员质量意识比较单薄、库位规划不合理这些是根本原因，意识到问题所在，也采取了一些措施，但是推进慢效果打折扣，这说明我们的措施还有问题执行有偏差。装车效率提升主要通过提前审单、规范出入库减少了找货与翻货，但是在降低装卸作业强度工作推进上没有大进展，这也体现在今年仓储管理部鲜有技改创新项目与库位规划推进缓慢上，问题与困扰很多，局限于专业能力与具体日常事务困扰，导致这些工作推进不如意，当然，这些都是借口，还是在这方面投入时间、精力不够，碰到困难裹足不前，没有做到从点上改进开始逐步推进，深刻反省！而这些工作关乎仓储管理部长期人员稳定、用工成本控制等核心问题，2022年为此将从零开始，一步一个脚印踏实向前推进，值得期待！

对待工作如同为人处世，只要你真心、用心对待，采用合适方法加以坚持，投之以桃送之以李终有回报。2022年从国家到公司再到个人将是特别与充满挑战的一年，面对各种不确定因素，我们唯有扎扎实实练好内功，勤勤恳恳做好基础工作，那抵御风险的能力更强，收获成果的概率更高。