一、要重视内部营销服务工作

面对今年的各种原材料价格飞涨，建设项目投资放缓，整体行业不景气，竞争日益加剧，而公司的发展是要求我们高速增长，我们应该静下心来思考如何发展？我们怎样才能为营销提供满意的产品？我们究竟能为营销做些什么？

市场竞争讲的就是服务，首先做好意识上统一与转变，“对外一切为营销服务，对内一切为生产服务”，急市场所急，急营销所急，真正做到“有馈必答，有求必应”，让客户感受到贴心服务。

充分理解营销之难，树立为营销服务的意识，也经常给内务人员讲“营销机构真的不容易”，“营销机构的货款都是有成本和代价的”“营销机构千辛万苦拿到一个订单真的不易，不要因为我们内务给搞丢了”“如果这个订单是你拿来的，你会想生产怎么做”。让我们内部员工都要理解营销之难，对营销有敬畏之心。

不断挖潜和提高企业核心竞争力。公司内外各环节一定还存在浪费（人工、效率、资源等），还有更大的空间去挖潜，集约、简约、节约，不浪费，点点滴滴，角角落落。要真正的理解和做到市场为先，效益为重，这是经营的根本，做到这些，方可对外输出最强有力的竞争力，要让内务成为市场坚强的后盾。

二、关心员工做的不够

员工是企业最大的财富。没有员工的辛勤耕耘，就没有企业的发展壮大。只有善待员工，才能赢得企业更快更好的发展。

既然大家能够走在一个团队，就是缘分，还是希望大家齐心协力，共同把工作做好，共同进步，在中财找到合适的平台和位置，有困难大家共同想办法解决，没有解决不了的困难，今后工作中需要我们首先制定目标，有目标才有动力，然后反复学习讨论，达到思想认识上的一致，杜绝内耗，减少分歧，大家心往一处想，劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责，确保目标及措施从上而下、上下结合、分阶段、分步骤地贯彻落实，充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。

三、考虑事情还不够全面

考虑事情要全面，不要怕麻烦，不要想当然，今年的基建就是犯了这样的错误，考虑到规划调整比较麻烦，原计划新增的营销服务大厅（原图纸没有）不报建，但后来调整规划时未考虑到把营销大厅一起调整掉，后来鞠总要求，不能在我们手里留下隐患的事情，致使后来需再次调整规划把营销服务大厅手续办掉，办理时大家都还是觉得比较难办，但真正办起来，政府部门还是比较配合，没有大家想象的那么困难，也没有多花成本和费用，相关手续也办理下来了，安心施工建设。

四、要对自己要求狠点

越优秀的人，就会越努力。而越是努力，就越幸运。这其实就形成良性循环。但大多数人是什么样子呢，越是平庸，就越不努力，越是不努力，就越是走霉运，还总以为是社会的不公平，这是一个恶性循环。对自己狠一点，脱离舒适区，重新去挑战自己，重新为了新的目标不断奋进。对自己狠一点，逼自己努力，再过几年我们将会感谢今天发狠的自己。别遇到一点点小事情就咋咋呼呼玻璃心，拼搏起来，我们将会明白原来那都不算事。

敢于尝试，经验未必都是对的，做事需要方法，没有做不好的事情，只有做不好的人，关键是有没有解决问题的决心，深入进去，找到问题的根源，找对方法，肯定能够得到解决，像中国的疫情控制，多么大难的问题，还是能找到规律，迅速控制住。

不为困难找理由，不为错误找借口。敢于定高目标，需要努力才能达到的目标，不需要努力就完成的指标没有任何意义，从最近两个月的部分指标来看，我们也是能做好的。只有想不到的，没有做不到的。多点压力，少点散漫，多点学习，少点娱乐。

昨天再好，也回不去，明天再难，也要抬脚继续。使人疲惫的不是山高水远，而是鞋里的沙子！只有目标明确，心无旁骛，持之以恒，才能更进一步！