2021是多舛的一年。全年总体业绩目标完成，但资产质量严重滑坡，对公司、对团队影响巨大，内心有愧。

　　造成当前状况的核心原因在于部门无充足的优质客户储备，故在平衡创收和质量把控的关系时，主观能动性上或多或少会有所倾斜。横向比较各区域公司，重庆市场空间仍十分庞大，就看如何攻城略地，在客户心里安营扎寨。

　　无论如何，2021年业已过去，唯有昂首阔步，拥抱2022年！决意从以下两方面推进2022年工作。

　　一、团队扩编，分工明确，专业加强。尤其内勤岗，必须做到样样精通，能实操，也能辅导。业务条线，主抓营销，但必须修行内功，忌懒惰依赖不学习。

　　二、明确营销方向，名单制、高级渠道相结合，走中高端路线，严格执行公司客户管理制度，加强考核。