多关注部门人员的思想和行动。公司管理的规章制度往往由管理部制定并发布，如果管理部人员不能自觉遵守规章制度，则整个公司的秩序和效率便无从谈起。今年许多部门内部的问题都是由张总亲自发现并向我点出的，实在是非常惭愧。张总本身要处理的信息密度远远大于我，却仍旧可以洞悉到公司内部点点滴滴的不和谐音，这种细心和认真值得我好好反思学习。

加强对于政策的跟进和把握。2021年，大概算是人类在地球上发现新冠病毒之后的第二年。我国有着引以为傲的高效组织和动员能力，自上而下贯彻动态清零主义的防控思维，在疫情控制问题上大概是远胜于欧美了。不过由于人员流动受限带来的经济活动受限则是严防死守策略无可避免的代价。因此政府也往往适时地提供一些优惠减免政策，这需要我们企业及时把握，积极争取。也要多结交政府内部的朋友，便于尽早得到相关信息。不知不觉，我个人于而立之年已过二三岁，一些当年的同学朋友也多有在机关单位中有所建树者。闭门造车是不行的，适当整合资源，也可为公司做出一些共享。

一点感触。为了预备女儿上幼儿园的事情，去年我搬到了家里一套老小区的房子里。小区老，空间小，车辆停的千奇百怪，进进出出也不是太方便。开始的时候，父母认为我开车肯定不行，连我自己尝试了一两次以后也觉得实在是糟心，琢磨着不如以后坐地铁算了。但是开开停停也就习惯了，一年来也没碰上什么麻烦。

反思起来，做人做事大概就是这样。比你强的人可能未必客观上全方面强于你，更常见的情况是，他更倾向于相信自己一定能行，而你总是怀疑自己不行。他行动，你退缩。于是他看见了这世界另一片风景，而你依然站在原地无法出发。总之，不要给自己设限。觉得自己不行，那才是真正的不行。