最近阅读了《心态》一书，书中说要充分认清自已，拥有最佳思维模式，感知当下心态需开启自我觉醒之旅，这个观点与我们中财企业文化反省制度相契合。确实人最难正确认识自已，发现自已的问题和改变自已的思维。回顾反思自已的工作，发现自已在培训方面、心态管理方面等都存在不足。

财务部培训工作是按年度培训计划表展开的，部门员工每月进行培训学习及召开例会。培训内容主要是财务相关专业知识，如成本控制、采购管理、资产管理、预算管理、SOP操作流程、以及财务规章制度、政策法规文件等，以提高各岗位人员业务技能，加强操作规范，并在读书会上学习中财企业文化精神以增强员工凝聚力、归属感。每年组织的培训很多，但总的来说收效甚微，培训效果评估未能达到预期目标。主要原因在于自已缺乏培训方法和技巧，以及自已的心态管理欠缺。今年旅业组织了部门经理讲课比赛，我选择的内容是酒店经营预算管理政策与程序，课件是先之网课程结合酒店实际经营情况编制的。讲课前这个政策和程序也是与各部门经过充分沟通确认的，预算管理目标、思路，分部门编制的步骤方法等，但惭愧的是当我站在讲台上时不能从容面对，自信心不足，紧张的心态变化，使讲课过程思维出现混乱，条理性不强，在语言表达上、培训方式上、与学员互动气氛活跃上等都没有达到预期标准，没有达到培训效果和目的。

积极的心态是工作生活领导力成功的基础，在以后的工作中我要开启不断成长、进取模式。首先自已需要不断学习，积累，沉淀，把正确思维模式内化到自已的行动中去，全方面提高自已。然后要改进培训方法和技巧，结合实际岗位操作，多元化综合，针对性培训。对财务内控质检出来的问题及时开展专项培训，修改完善的制度需对营业部门交叉培训和指导，以进一步完善改进保持高效，提高财务整体运作效率；对财务专业性较强的内容需要有案例分析让学员参加互动，以提高学员的兴趣、积极性和主动性；还要在培训前做好充分的准备，包括PPT的制作，讲话脚本的设计，不断的练习以及正确的思维模式等。

好的心态是成功的一半，就如目前疫情的反复一样。疫情的反复给酒店行业带来经营压力和困难，令我们心情焦忧压抑沉重，但作为酒店人我们更需要调整好心态，要沉下心来积极应对，转换思维模式，变压力为动力，化危为机。