一年又一年，时间匆匆流逝，抓不住时间的尾巴，我总结这一年的关键词就是“变化”，从年初到年尾不断在发生变化，社会在变化，环境在变化，市场在变化，工作同样也在发生不断的变化，要以变化来应对变化，墨守成规无法应对时代的发展。中国对疫情的防控说得上是防范有序，虽然病毒不断变异，从传播性极强的德尔塔毒株，再到风险非常高的奥密克戎毒株，不管外界的疫情如何变化，如何变异，中国总能有效的扑灭下来，不断应变应对疫情的变化。

去年猪肉价格大起大落，煤炭、钢材、PVC价格等大落大起，房地产行业也是处于寒冬，这些都是市场形势的变化，对于政府的宏观调控也有一些调整跟变化，碳中和的提出，电价的上涨，利润下降，成本控制的要求越来越高，这些事情无不与我们的工作跟生活息息相关，置身于洪流中，谁也逃不脱，网上流行的一个词“内卷”，我特意去查了一下内卷的含义，内卷指的是同行间竞相付出更多努力以争夺有限的资源，从而导致个体收益努力比下降的现象。但衍伸了很多含义，其实只要有竞争就有内卷，我们中财跟同行业也是在切割蛋糕，不断的提高竞争力，提升毛利率，提升市场的份额，怎样才能生存的下去，狭路相逢勇者胜，个人、业绩的竞争其实也无非如此，每个人每个区块都只能图改变去适应。

每年生产控制指标都在改善，停滞就意味着是倒退，每年都有新的控制要求，但怎么去达成目标需要不断去想办法改变，去技改创新，回看一年的收成也算有些收获，穿饮稳中有进，精益改善课题也算是达成预期目标，废料米重指标有所突破，但人工方面虽有提升，但还是有较大的控制空间，排水车间做了大量的技改工作推进，尤其刘总带领我们做的壁厚控制系统，以及热混工艺的重建，领导高屋建瓴的想法值得我们去思考学习，这应该是进入工作岗位这么多年来干的最值得庆祝的事情，为后续的生产带来新的变革。

过往每年对于目标的确定都有一定的畏难情绪，今年的成本控制压力很大，指标压力也比较大，但我们有技改在铺垫，有管理方式跟思维方式的改变，就能达成预期的目标，实质上，这么多年来，每年的成本节约目标，生产指标基本都达成了预期，我们应该要改想，改做。社会在发展，科技在变化，我们后面的路还有很长，需更加的深挖改进创新，才能与时进步。