2021年即将过去，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅，不知不觉中，充满希望的2022年即将到来。再转过头来翻看这一年的工作，还是存在一些不足之处，在管理上不够细致、工作理念和公司要求还有一定的差距，今后的工作中还需进一步提高自己的业务能力，为公司发展做出贡献。

反省一、关于技改创新

技改创新是我们工作中经常提到的一个新的工作理念，不管是从事高新技术工作还是基层工作，都要推动它的进步，都需要将技改创新理念融入到工作和生活实践中，从而提高技改创新意识和能力。回顾这一年的部门管理工作，在技改创新方面还是有所欠缺，关于后岗位国贸产品包装方面，国贸产品打码后二次使用编织袋包装，增加了包装工序，增大了员工劳动强度，自己也曾设想过编织袋进行塑封或缝纫解决封边问题，部门也进行讨论，可实现概率也非常高，但最终也只停留在了想象之中，自己给自己找出的借口就是比较忙。

反省二、关于彩色占比控制

周例会上明确颜料覆盖率占比控制提升目标，选定我为专项推进组长，负责两个生产部综合占比的提升工作，经过对比研究目前综合占比处于历史较好水平，再次进行提升空间，主要由于目前产品结构较多、颜色多、辅材封边多、辅材产能低等诸多负面影响因素较多，一时未能静下心来如何思考怎么在现有基础上进行提升；而当自己写提升计划时，静下心来对整个流程重新梳理，从基础的工作浪费管控，开机规范浪费管控，再到机、模硬件设施改善等方面进行梳理，明确改善目标和管控责任人等，整理并制定三个阶段的推进计划；从目前的结果来看，第一个阶段的工作开展，使得占比控制有了一个阶段性的提升。后续将阶段性推进管控工作落地执行，最终形成常态性工作规范，确保最终成果得到长久性保持。

以上为我的总结反省，不足之处望领导批评指正。