回首一年，再踏六安，重温入司当年时，简单执着，披巾而上，热血满腔，不负初心。时过境迁，续而再为，不容差池，默定当更上一层。对标心中之尺，工程品质尚有不足还需提升；因专注六安，疏于公司其他项目和人员管理。

反省一

六安新地块项目1#车间地坪，万般皆备，却因前期养护不周，部分地面缺水导致局部发白，颜色不均，虽后续通过工艺调整改善些许，与2#、6#车间比较，略有差距。归结为初期过于信任施工方，施工前在沟通施工要点要求和具体细节上不够深入，管理上注重的细节不够全面，落实工作上抓的不够充分。同时，说明在工作时间分配方面不够合理，如何把握对重点工作的关注上不够合理，对重点工作中抓工程质量的力度和落实方面还需加强。

反省二

今年科室增员多，项目多范围广，在对各项目的监督指导，及对各人员的关怀帮助上不足。新鲜血液补充进科室，融入团队活跃氛围盘活朝气，但即进即用，相互未有深入接触不甚了解，较多停留在事务性工作沟通上，未起到全方位助进步，未在项目管理方式方法和施工技术方面有足够交流学习，在工程关键点的质量控制方面、如何提升个人能力水平方面未予足够指导，甚是不足。

反省，知之仅为知之，正之方能正己。