一、关于部门人员管理

     财务部合计15人，本公司工龄6年及以上10人，3-6年3人，1-3年2人，每每与化建其他基地财务部同事聊起部门人员稳定性时总有一种自豪感，员工稳定财务各项工作才能逐步推进，部门各项管理工作才能全面延伸，才会有连续2年化建业财务管理条线评分第一名的成绩，感谢大家的付出。可仔细想想员工稳定多数是对公司的认可，认可中财这个平台，自己本身的影响力微乎其微。在部门员工的管理及培养方面不足之处很多，如2020年梳理出部门绩效管理方案，本年度仅仅是在执行，并没有达到制定该方案时培养人才、提升全面工作能力的目的，责任完全在自己平时管理及要求方面有松懈，疏忽了高目标、严要求，特此反省。

二、财务工作

部门人员虽比较稳定，做事高效，但在财务与业务融合方面专业能力欠缺，尤其是现如今要求财务转型，由业务型向管理型转变，对财务人员提出了更高的要求，不光懂财务又要懂业务，通过财务数据反馈至业务帮忙共同改进与提升，比如公司在推行的精益生产考核，财务要通过数据能发现存在的问题并辅助业务部门一起解决与提升，以及一些需要手工核算的烦杂数据能否通过系统解决等等。当下盛行的财务BP（business partner），即连接财务部门与业务部门的关键纽带，对于财务部门目前此类人才很是稀缺，为此要能更好的服务于业务部门最基本要做到：在一起、懂业务、提建议，虽短短9个字，但要做起来视乎道路很漫长，我将会同财务伙伴们一起努力求索。

以上权当反省，请领导批评与指正。