从2021年开始主抓两厂区工作以来，新昌公司体量大，两厂区事务也多，感觉压力也大，很多工作止步不前，有的逼着你前行，总之有些不是太满意。自我反省如下：

一、关于人员管理：

这些年来，梅渚厂区人员离司率居高不下，给我们的人员招聘工作带来了巨大的挑战。通过部门间的数据对比，与用人部门的人员管理有很大关系，我们大多数人可能把更多的精力放在事务性的工作中，很少花时间在员工身上，我们寄希望于员工自己的能力和素质，也寄希望于管理系统和管理制度发挥作用。但是，这些作用不会自然而然的发生，需要我们去触动和推进，最好的办法就是我们管理者对于员工的激励。通过管件制造部的员工生日关怀和管材制造部的大屏幕通报表扬，我们也看到了激励的作用。激励不仅仅只有物质层面，也可以以团队精神为导向，实现个人与组织都能得到激励。在留人方面，我想我们还可以做更多的工作，不能陷入让不断地招人又不断地走人的浪费循环之中，这是人力资源成本的浪费。人力资源部门应该可以总结很多经验，推而广之，让员工更愿意留在公司，希望以梅渚宿舍的改善为起点，我们在这些方面多做些工作。

二、关于质量管理：

   今年下半年以来，开始分管质量工作。这对我来说也是一个不小的挑战，很多知识都要请教学习，这需要经常到一线、到车间与员工沟通。我们都知道，优秀的领导一定是哪些现地现物的领导，现场解决问题是解决问题的最佳方法。而我作为分管质管工作的领导，明显到车间、到现场的时间偏少，有些问题让人表述不如现场拿起来一看，真是“百闻不如一见，百见不如一线”。因此，接下来我必须多下车间，走近实验室，现场查看并做解决问题的人，真正做一个现场主义者。稻盛和夫说现场有神灵，现场有宝山。只有深入一线，和员工一起发现问题，研究问题，然后解决问题，样既提升自己的专业知识，又增加在员工中的亲和力，何乐不为呢？              

2022年已经到来，酬宾的战斗也已经打响了。如何提升动力，降低阻力，促进自己心中的变化才能改变现状。但无论如何，只要心中永远升腾着朝气与赤诚，坚定目标与方向，一门心思往前走，我们一定能完成公司下达的任务。