每年的12月31日都会看罗胖的跨年演讲“时间的朋友”，今年的演讲比较特别，因为疫情带来的突发影响，诺大的现场没有一位现场观众，“一张琴，二个人，待知音”，跨年演讲就以这么特别的方式呈现，而所讲的主题内容“原来还能这么干”却非常精彩，31日晚上看完后，第二天又看了公众号的演讲全文，有几句话感悟颇深。

分享一，拆掉思维的墙。讲的是只收0.43元物业费还能挣钱的故事，价低还能挣钱，就在于资源利用，而不是砸钱与堆资源的老思维，老办法。“拆掉了思维里的墙，在社会全局的视角下认识自己、你会发现——让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法”。于我们工作也是一样，不能陷于“原先是如何如何干的”，“如果不这样会带来如何如何的问题”等等思维，拆掉思维的墙，回到原点来考虑问题，可能会发现更好更合理的干法。如产能布局还能如何优化，库存结构如何优化，每一个阶段每一个区域都有不同的需求，如此就不能只执着于一种方法，我们的目标是不缺货、不呆滞，那么我们的排产应该是灵动的，而不是固态的方法。

分享二，腾挪。什么意思？这本来是一个围棋术语。简单说，就是不硬碰，巧转身，换思路，开新局。感觉资源不够怎么办？腾挪，换个视角，再造资源。也是就是我常常说的创新，创新并不一定要新资源，身边的资源巧利用就是一种创新，一种腾挪。对于工作方法也好，多思考，多个方向找办法，你焦虑着的问题，或许轻轻转身就会解决。如我们仓储条件的有限利用如我们的产能有效发挥如我们的系统延伸开发应用，如我们上午在讨论如何能加强供应条线的业务素质培训问题，让讲师按排相对空档时间里录制成标准培训课件，分层次进行自我视频培训、考核，以时间换空间，这不正是一种资源的腾挪呢。

分享三，数字化。“你有你一百亿的数字化，我有我一百元的数字化”，从一个企业为探知员工上班的心情，让员工下班时根据心情任意扔不同颜色的球说起。这不是一个高大上的数字化系统，而是用了数字化的思维，把模糊的、不能测量的东西，变得可见、可衡量。我们正走在信息化、数字化、系统化的路上，我们在上系统之前，更应该需要的是数字化的思维，“数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么会出发？比快慢更重要的的，你要解决的是什么问题？”我想，我们信息化技术人员更是要深入公司业务，与业务部门深入沟通，真正理解我们需要解决的是什么问题，我们的信息化之路才能走得更稳、更远。

 分享的同时送上两句话，“非常理想，特别现实——给正在路上的人”，“要改变行为，认知、能力，提醒，同样重要——给知易行难的人” ，我就是那个知易行难并正在路上的人。以上分享，权作反省，与君共勉！