2021年已结束，回望过去，很多时间都为新车间的规划建设在忙碌，从而忽略了部分基础管理上的工作，现将工作不足部分反省如下：

一、 设备数据化管理推进缓慢

2020年公司推行设备信息化， 2021年更是设备信息化全面使用的一年。在这一年当中，要求设备部门坚持每天根据信息化数据统计分析各类设备故障和维修情况，通过分析对频繁发生及维修时间长的设备故障进行重点分析和解决。信息化数据目前已作为设备部门对设备日常故障分析的重要支撑，但没有结合以信息化数据为基础，建立相应的如维修响应及时率考核、超时维修反馈考核及数据分析管理等考核制度和管理制度，致使设备数据化管理模式的建立和推进缓慢。

二、 技改创新力度不足

技改创新是部门的另一项主要工作职能，也是衡量设备部门年度工作的重点指标，技改创新做得好能够为公司带来很好的减人效益。

在2021年中，各维保小组对设备稳定性的小技改较多，部分成效也较好，非标自动化设备的一些小改进也稳定了设备的运行。但真正能够减人且有明显经济效益的项目数量较少，对年初确定的其他预期减少员工的好项目进度缓慢，截至到目前设备只有初步组装完成，未能够及时投入调试使用，主要还是因为自身对技改创新的工作推进力度不足导致。在2022年中要对能够产生经济效益的项目加大推进力度，为公司的降本目标提供支持。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。