2021年即将离开，新的2022年已经降至，旧的一年里对我机构工作反思如下：

　　1、工程跑动不积极，遇到问题没有及时给领导汇报，不与同事交流。

　　2、团队建设不齐全，我机构目前就我一人，所有的事情都由我来完成，造成时间浪费。

　　3、要大力发展经销商，把经销商当成朋友。

　　4、民建项目牵制住太多的资金与时间，严重影响市政项目的开拓。

　　市场瞬息万变，房地产项目也是让我们提心吊胆，虽然有些项目在跟进，甚至都已经供货，但是由于太多不稳定因素的存在，特别是今年，有几个项目费了好大的力度，通过甲方公关，把牌子定为中财，结果经销商为了做利润，把品牌换成其他牌子，我们唯有更加努力工作，做经销商的工作，让经销商买我们中财管道并赚到钱，这样经销商才愿意帮中财做推广，向客户、房地产公司推荐中财管道。市场跑动中，我们要积极沟通信息，项目出现交叉时，要做好协调工作。要时刻学习公司相关文件，按照公司的营销政策开展工作，严格遵守公司的各类考核，提高执行力。