集团公司内部形成的反省文化，无疑让自己养成了一种习惯，会时常去总结归纳，发现自己的不足。人生是一场自己与自己较量的过程，年少时懵懂无知，涉世不深、阅历不足，几乎很少去反思自身存在的问题。年轻气盛导致处事任性妄为，甚至桀骜不驯，人生已经进入了中年，时常反问十年、二十年前的那个人是自己么？心头兴许多了对过去处事方式的总结和反思，需要提炼人生的智慧，以此完善自身的修养、人格。

2021年湘光公司扭转颓势，各方面都有了一些积极变化，背后是全体员工所付出的努力和艰辛，的确是来之不易的，但很多时候发现都是我在强势推动每项工作，包括主抓销售订单、生产管理等工作，同时也对技术、采购、行政人事、财务，几乎事无巨细的工作都过问，导致中层干部压力陡增。工作中也会往往重视这头忽视了那头，没能全方位系统性的管理公司，期间将管理干部等非一线人员进行较大范围的调整，忽略了对大家的业务培训，对这个不放心，对那个也不放心，授人以鱼不如授人以渔的道理都明白，但授人以渔是一个比较长的过程，也要冒一定风险。慢慢感觉到干部们提出自己看法和建议的时候越来越少了，都是自己在布置、推动具体的工作，很大程度上归咎于自己的管理风格，这点是我应该深刻反思的，不应只将部门负责人定位为助手，而应该放大干部的能量，其次点燃干部的工作热情。一方面要传授方法，同时更要认同干部的一些做法，而不是一味地让干部听从、执行自己的命令，过多的干涉导致干部能力退化。后续需要在过程中多监督检查、控制风险，部门负责人在其职权范围内的一些决定，尽可能多听取他们的想法和建议，锻炼其解决问题的能力，增加其自信，同时让自己从琐碎事务性工作中解脱出来，把工作重心放在为公司的发展定目标、做计划、抓执行。

一年来，工作上满足于正常化，对技术创新的想法多，但大都未付诸实施，集团体量大，现有的设备、模具订单任务重，干好当前再说，导致自己也没有足够的精力去推动技术创新。市场风险、技术风险、甚至管理风险羁绊着我对湘光的创新步伐，长期犹豫不决。湘光现阶段定位仍是“立足化建、服务化建”，大都围绕化建业的技术创新所展开，此时的创新还属于局部技改创新，创新是否能被基地使用者所接受、认可？现有的研发技术力量，创新结果能不能达到预期？这些一定程度上也影响着我推动湘光公司的产品创新步伐，归根结底还是害怕失败，担心拖累公司经营业绩，做决策时谨小慎微，这也是自己的性格所导致，后续一定得逐步调整、转变。

以上两项工作方法的问题已经给自己造成困扰，需反省，更需改进。