又到了一年的尾声，回顾这一年，部分工作推进断断续续，没有一气呵成，最终导致没有形成一个较为满意的结果，主要的原因有：

其一，对某些细节的了解与把控不到位。对于系统上的操作流程，大体上较为了解，但是，对于一些细节上的控制，只知道存在这样的功能，至于是否可以启用，是否能解决我们目前想要解决的问题，启用的相关准备条件是否具备，如果不具备需要如何处理等问题，没有进行预判和考量，以至于后期工作的推进较为被动。

其二，没有思考出一个有效的备选方案。推进工作受阻，归根到底，是没有一个行之有效的备选方案，所以工作才会停滞，备选方案既要很好地对过程进行控制，也要对结果有一个保障，有时候为了满足管控的需要，却满足不了业务的需求，顾此失彼。在考虑具体的解决方案时，要平衡好业务与财务的关系，业财融合，不仅要对前端的业务有所掌握，符合现有模式下的操作，为业务规划流程与整合，也要应对涉及的风险点，从财务的角度进行把握。

以上，权当反省。