2021年已悄然接近尾声，回顾这一年工作是充满变化、挑战、提升的一年，有压力也有收获，在各位公司领导的指导下及部门同事的共同努力下各方面结果基本达到我的预期，但任重道远，目标永无止境，暂作如下反省：

反省一、管理的广度、深度欠缺

7月接手聚烯烃生技部同时兼管机电部，从工作职位讲实属180度大转变，原一直从事设备管理，而现还需着重踏足生产系统中，管理的广度、深度更进一步。对于生产部门来讲安全、生产指标、加工成本是考量绩效的最重要体现。在各位领导指导、同事协助下，逐步熟悉各生产流程、指标，重点对生产加工成本构成进行学习分析。通过开管理会议对各项指标进行分析，提更高目标，围绕目标要求从班组基础管理（开机考核、过程管控等）、设备保障（点检优化、精益培训、按灯系统分析、硬件改进等）、提效管理（通过对比分析各机台产能、局部硬件改造、班长每班效率达标通报机制等）、人员管理（三层次审核控工、新员工帮带机制等）等方面进行管理优化，着重措施的落地闭环，下半年各项指标均稳步提升；PE加工成本在化建业排名上也有所提升，我们需要公司的产量的支持，同时做到各项指标稳键可控。需提升项：1）深入生产现场较少，一直想好好跟班组学习开机方面知识，没有完成，总以太忙找理由；2）看报表数据概念欠强，平时重点关注生产指标方面，但在公司产销数据、原料报表等极少去看；3）二个部门管理人员绩效考核不全面，造成一些监督检查工作没做到位。

反省二、生产流程制度、工艺管理的重要性、严谨性问题

7月份接手聚烯烃生技部，就发生一起燃气管焊接气泡外部反馈事件，体会到了压力管道生产部门责任重大，这种压力及责任是从来没有过的，一方面体现出生产流程制度、工艺管理的重要性、严谨性，各个环节必须按规定来操作执行。我原对工艺管理的认识很浮浅、很狭义，也一直没有进行系统性的培训和学习，今年荣幸于11月份参加中财化建业工艺管理提升培训课程，使自己全面的了解了相关工艺管理方面的知识，通过老师简单易懂的讲解知道了制度、流程、工艺管理等，就像王总讲一切工艺工作要围绕质量、稳定生产、效率、成本去开展，接下去部门工艺管理组要以此为目标，按公司要求有计划开展相关工作，在生产管理中发挥关键作用。

2022年新的开始、新的挑战、加油！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。