2021年匆匆而过，公司发展蒸蒸日上，反省自己今年的工作不足之处却很多。反省如下：

一、技术体系管理能力需要提高

细数今年在技术体系管理方面暴露出的问题，梅渚厂区线管印字错误、青山厂区燃气管过程问题，感到深深的自责，对不起公司的信任。深究其问题在于技术管理在点上、而没有形成体系。

以燃气管过程质量事件为例，工艺管理文件上有规定、生产过程关键质量控制点上有规定、产品质量控制规范上也有规定，但是问题产品就这样生产出来了。随着公司规模的扩大，点上的管理、人盯人的管理必然跟不上公司发展的步伐，需要建立体系管理，管理工作需要技术创新、管理创新与制度创新相结合，才能使管理有序稳定。

痛定思痛，体系管理能力是为今年最深刻的反省。反省之后，管材制造一部将面临很多创新（AGV、MES等），怎么样实现成体系的管理是我接下来需要挑战的目标。

二、为生产服务

之前7年的工作，主要是作为职能部门，秉持着为生产服务的理念，做好生产保障工作，甚至还暗自得意，技术中心生产部门叫的应，快速反应、为生产服务。

但是当今年角色转换之后，我自己来作为生产部门，再回头来审视自己的工作，反思为生产服务的实际效果，才发现“为生产服务”这五个字深刻的含义和自己之前的浅显。

邱总在传授我生产管理的经验时，“让员工轻松”这一句话深深的刻在我脑子里，这也许才是真正衡量为生产服务的砝码。

以上反省，请各位领导批评指正。