不知道是不是年龄的缘故，有一段时间里，我手机里的“酷歌”开始习惯了单曲循环，开始有了周末宅家看书享受一份静谧的欲望，还时常会有一种时间过得太快的感慨，还没来得及好好规划，2022已经开始了。

回眸过去的一年， 我特别感恩领导们对我家庭需求上的照顾，允许我调回新昌基地。回到基地，看到熟悉的团队，看到熟悉的车间员工，内心会涌起一阵暖流，感到特别的踏实和安定。

一、边界思维

回到新昌人事团队，感叹着这个团队的每一个成员各司其职，勤勉认真，历经多少年的大量基础人事工作，还能有这么稳定的基础团队，遇到事情都会有自己的判断和分析，实属难能可贵。重新融入团队时，我总觉得我精力充沛，能量满满，总觉得以我的视野格局和信息量足以去影响和灌输给这个团队，我期待多承揽一些事情，总想发挥自己的管家婆功能（说白了无非是讨好型人格，多刷些价值感），但事实上不是所有的人愿意为我的热情和善意买单……

但有一天我看到张丽俊老师（前阿里组织官）的视频课程，说道：“真正优秀的人，都有“边界思维”，懂得在能力边界之内做事情”。不懂的事情少说不要做，这个道理看似简单，但很少人能够做到。想到自己，是我的能力还不够以支撑，很多事情畅想起来火花四射，但呈现在落地上却捉襟见肘。2022年还是要多听多看，不随意评判，少插嘴，多从旁协助。

二、你若盛开，蝴蝶自来

最近越来越接受“吸引力法则”这一词的说法，身边一位好友，原本只是想用心的陪伴孩子，陪伴之余踏踏实实地做一些阅读推广的公益事业，但就在前几天，她就成为了新昌某一座城市书房的掌门人，上面还免费支持她一些资金、人工用于购买书籍和运营书房。

我很想实实在在的做点事情，却时有叹气，不禁陷入一个思维的障碍区：当下无论是化建，还是基地，我们培训工作者少有资源去学习提升，公司缺乏大公司应有的培训配置和学习氛围，自身学习不够恐无力支撑等，随后工作的状态被焦虑感和无力感席卷。

后来和同行好友的一次交谈，让我脑回路清晰起来，每个公司都有他独特的生命气息，而我需要做的是关注当下，关注每个部门、每个人的需求和感受，就像稻盛和夫亲身经历的“现场有神灵”一样，只有深入到基层一线中去，经常去发现别人的擅长之处，体谅的对方的不容易，做好自己的事情，宇宙会一定汇聚好所有资源给到你。

2021年的最后一天，给自己购置了新一年的管理类书单，用于明年读书会的组织和研讨，同时继续跟着张丽俊老师、何川老师学习职场管理思维，不断的吸收和输出，燃烧自己，做一个对员工贴心，对组织有价值的小俞姐。

是为反省，请各位领导和同事批评指正。