时光飞逝，转眼又是一年，这已是我进入中财公司的第9个年头，回顾过往，有因解决问题后的喜悦，也有因未改造好自身缺点的焦虑，现就以下两方面的内容反省如下：

项目管理

临近年尾，各部门的项目工作均已接近尾声，但我部的项目推进仅完成了25%，难以启齿的触目惊心的一个指标，年初制定16项，结果仅完成4项。经内部讨论、自我思考分析，客观原因为部分项目有一点小难度，但根本性的是主观原因，一种不做也没关系、能拖则拖、别人提出的idea我不做等等思想作祟，导致到后期领导已经指导了推进方法还不去做的地步，实属不该。我部的现状为一个典型，其他车间推进缓慢或多或少也存在类似心理，比如兄弟基地的好项目在我司推进进展缓慢，就是一个很好的回答，为什么有效果还不推进，其中一点小心思可能就是“这项目专利”已被申请，我们不屑一顾，造成了“作业”都抄不好的局面。为此，我想明年的项目推进主要从加大正（或负）激励（或通报）、让每一位技术人员都承担自己认可的项目、节点通报、组织“卡”点解决等方面着手。

工艺管理

11月份在新昌基地开展了工艺管理提升培训研讨会，相关技术人员均参加了培训并写了培训感受，通过统计发现大家都在呼吁建立完善的工艺管理体系、设立专职工艺管理队伍，其占比达所有观点的63%，但是我们的《工艺管理考核方案》就是一套较为完备的工艺管理体系，全面且可操作，细想执行不下去的原因大概就是生产部门不够重视工艺，不够重视基础工作，重指标结果大于重过程管控，反思我部也缺乏条线管理的力度、缺乏系统性解决问题的能力、缺乏工艺管理底气与决心。因此，2022年，继续围绕“先管后优”的思想，不折不扣的执行考核方案，以写月度报告（即达成目标）为结果的后拉式开展过程工艺日管控、周总结，执行好工艺管理。

自己还有各种各样的缺点与毛病，争取在往后一一改善。最后，我想对自己说，守好职、站好岗，坚守底线而待人和善，带好自己的团队，履行好部门职能，不负中财、不负青春。