2021年在疫情未平、原材料波动剧烈的情况下，得益于公司的分段酬宾政策，各项指标均落实完成，现将下半年工作中的不足作一反省：

—、关于广告，品牌投入。

一九年营销中心大力推广门头、岀租车广告，加上人员跑动积极，为区域内销量提升上了一个台阶。今年因各方面原因广告投入较少，浪费了这么好的一 块资源。今年年底开始抓紧对门头、出租车、道闸等广告的投入，特别是深挖竞争对手的店面广告位置。

二、关于区域市场。

很多时侯是为完成任务而下的指标。在团队培养过程中忽视了自身做大做强的豪情，对薄弱区域、特别是以经销商为主导的市场，量能过的去，也就得过且过，没有做到去深度开拓。明年应加强这方面的引导，通过基础渠道市场的建设，提升品牌知名度，做好有质量的销售。