2021年到了最后几天，我们的家乡绍兴又大爆发了疫情点，让浙江各业按下了暂停键，随着防控要求加深，影响着很多方面，静下己来我反思了几点：

1、 感恩：感恩这个时代这个国家让我生活在最安全的国度，感恩我们的企业在我们这两年全球经济陷入了停滞，市场迅速萎缩，对中国很多工厂产生非常大的影响，而我们却在自己的企业中发展壮大了些，感恩领导所遇到亲人的关怀，在他们的教导下，我思想上有所改变，从而从容的做市场，而不被市场险境所淘汰。

2、 认知：认知充分看清市场情况，特别是在自己特定市场上看清自己，自己应该怎么做应该怎样与竞争对手做充分的认识，进而布置市场，展开斗争。比如：品牌建设，怎样在强势市场有所抓根突破。人才培养，怎样看待人才是第一生产力问题，特别是领导，提到团队建设，人才的培养。加快人才的建设让更多更优秀的人参与市场竞争中来，从而在市面上有更多的先机，占领市场 深有感悟。

3、 品牌建设的思考：品牌建设特别是在我们渠道市场更为需要，身处竞品A的根据地。公司又离我们三四十公里，而竞品B又在椒江聚集区开厂，中国最顶级的三大品牌在我们台州，怎样生存？首先我认为品牌建设，加大广告的投入，让更多的老百姓认识中财使用中财，而提高品牌影响。在大型建设项目的抢夺，不计代价有所建树。在其他品牌面前体现我们中财强大的生存价值。渠道建设：接下来是渠道为主的时代，经销商更多的参与中财品牌推广，对我们品牌建设更为牢固不破，吸引更多优秀的经销商参与其中，且有利可图是关键，而市场价格的定价问题，产品的分类销售等让市场渠道销售多元化么钱有一定的竞争力。而合作共盈是趋势，让更多灵活的市场操作在市场中体现出来。

这是我浅淡的三点思考，希望我们能在疫情后时代，生存下来，更能适应变化让自己变得更强大一点。