一、践行“业财融合”

财务人员不能每天躲在数据和报告后面，需要将视野延伸到业务的全流程，理解数据背后的业务逻辑。核算方面需要深入熟悉生产流程，关注车间生产情况，要了解并理解车间指标变动的原因；营销方面要清楚营销运营模式，及时关注营销政策等。

财务工作各方面都与各业务部门紧密联系，各个岗位都需要持续不断地学习，把工作“做活”。如果只是停留在日常化的流程，打卡般地完成每一项内容，即使工作年限再长，也只是一个熟练工。如果能跳出日常固化的思维，把自己的工作和业务部门业务糅合，不断地“找事做”、想办法“解决问题”、给难点“开荒”，那么虽然会忙一点，但是如此一来，不仅能更好地完成本职工作，还能为自己的工作打开新的视野。

二、扩大自己的包容力

摆脱俯视和固化思维，懂得更大程度地体谅他人，能敏锐地感知他人，才能更好地推动与他人之间的沟通与合作。

与其他部门沟通时，各自立场不同，做事风格不同，性格也不同，导致对同一件看法会存在差异，要有同理心，不能被情绪左右进而影响自己的判断，要抽丝剥茧看实质，将重点放在解决问题的方法上。

在与部门人员交流时，要包容他人的不理解，接纳当下每个人不同程度上的认知局限并做好答疑解惑，提高自己的包容力。