在紧张充实的工作中不知不觉加入中财已有半年时间，在工作取得一定进展的同时也发现工作中还有不足之处，反省如下：

一、 关于项目管理

目前智能制造的项目多是临时组建项目团队的方式推动实施，在智能立体库项目我们成立了推进小组，整个团队超过10人，团队成员之间取长补短，在过程中尝试使用流程分析工具和甘特图计划表的方法来追踪进度。也存在一些问题，在和供应商沟通过程中双方的理解经常不在一个层面，有时供应商和我们站在各自立场分析解决方案就难以取得共识，从头来看过程曲折进度还是按照时间进行的。分析这些原因有疫情导致的线下见面沟通少的原因，也有我们缺乏相关经验的原因。部分功能模块需要测试方案设计、质量影响分析、动作节拍分析、机械设计等专业的知识，目前项目团队还难以同时推动多个项目进行。这些不足是今后的努力方向，多去走出去学习了解行业的先进做法不失为一个好的方式。

二、 关于智能制造整体规划

智能制造整体规划需要建立在对公司业务流程深入的理解基础上，在智能立体库这个要马上实施的项目上，对型材的业务流程有了比较完整的认识，对其他产品业务流程方面的认识程度还有很多不足。按照丁总建议，多出去看看学习成熟的应用经验。在考察学习的过程中既了解到类似行业智能制造体系建设情况，也看到了比较好的应用，这些实际应用增强了我们项目采取新方案的信心。 接下来的项目规划还是坚持大胆假设小心求证，小步快跑、稳妥的方式推进项目的实施落地。

三、 对精益和标准化工作的思考

精益和标准化即是基础工作也是智能制造的前提，只有梳理清楚基本的流程才能快速推进智能项目的实施。按照咨询公司的经验推行数字化或者智能化往往是逐步升级的过程，从自行车、摩托车再到汽车这样的发展思路，我们面临新基地建设这样的新机遇，有实现跨越式发展的机会。同时存在着风险，意味着我们要一边梳理基础流程一边考虑智能方案，比如对基础流程进行再造，我们有些项目就是新流程来设计的。对基础流程的优化也有很大的效率提升空间。

推行智能化是一个只有开始没有终点的过程，从基础做起不停的升级换代才能走在行业的前列。

以上是为反省，请领导批评指正！