加入集采科已一年有余，首先很感谢领导的信任与支持能让我在中财集采这个平台锻炼自己。回想集采科刚组建的时候到现在逐渐壮大。心中固然有一丝欣慰。但是回想这一路走来遇到的磕磕碰碰，也不免有些需要自省。以下即为我这一阶段以来的反省：

1、部门管理及建设：一年以来集采二科由于部门工作任务的需要，招聘了大量的新晋人员，但是由于培训机制与体系的缺失，在人员帮带、部门体系运行上存在严重的脱节及运行的障碍。由于新承接业务，新建立业务操作，实际业务需求跟帮带实践展开存在了一定的差异，培训及帮带内容没有跟上业务实际发展的需要，导致部门常规工作的展开没有有效的开展执行，一直处于被动工作的意识上。如何通过制度体系，业务培训体系、帮带实践等学习，结合业务实际发展需要来构建部门运行框架变的尤为重要，结合今年以来一类一类物料的接手，期间发现各类物料存在不同的操作模式，不同的核价体系，不同的沟通谈判难度，就是在这方面，我发现在管理上存在了滞后性。更进一步讲，自己在管理水平上，一直没有取得较大的提升。作为业务操作实践，我相信自己有能力，但是如何用管理的思维来推动部门的体系运行，管理开展，业务提升是需要后续重点解决的问题。

2、采购专业性：自从采购物资从辅材件采购、到外协产成品采购再到设备固定资产采购，不同的物资对于采购专业性的要求不一样，无论是对于物资的专业认识要求，还是对于采购人员采购技能及专业要求都需要比较综合性的、全能性的要求。在这一点上，我发现我的专长目前还停留在对于物资的认识专业角度，对于采购本身的技能专业要求重视度不够，比如传统辅材件我们在正常的采购基础上，比较注重对于采购物资本身的认识，但是在外协物资采购上，不仅仅对于采购物资本身的了解深度及专业性，更是对外协采购这个方式下，外协采购的管理控制重点，方向等有了更多的要求及关注点。甚至在固定资产采购上，更有招标管理等更系统性，技能性的要求。总之，在采购的专业技能上对于采购的要求变得更加高。这也是我后续需要进一步加深学习，加快专业技能提升的要求。

3、时间管理：集采涉及的物料多，沟通的群体多，业务涉及的面广，如何在有限的时间上，合理分配时间，产出高效的结果是个当前面临的问题。在这一年多来，往往在事情一多的情况下，问题频发。比如哪些是重要紧急的事，，哪些是重要非紧急的事，哪些非重要紧急的事，哪些是非重要，非紧急的事，如何在短时间内能分析归纳总结遇到的事情的性质，针对相应的性质作出合理的选择及处理的时间，成了需要认真对待的重点。

以上反省，诚以自勉。我将在以后的日子里，深刻认识自己的不足与缺点，在部门管理、专业技能提升、时间管理上时刻提醒自己。就像电影《长津湖》三个不相信的信念鼓舞自己“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人。”