2021年，因为疫情因素，面对外部环境的变化和不确定性，心中反而多了一份沉静，关注当下，保持前行。

一、对管理的思考

人力资源管理，核心词都是“管理”。打开百度词条或是MBA智库，管理的解释少说也有十几种，但是没有一种解释能告诉我怎么做才是有效的。有的说是管人，有的说是管事，有的说是管人和管事相结合，而人力资源的恰恰是以“人”为核心的，人力资源工作恰恰是以“管理”为基础的。那么面临复杂多变、各不相同的“人”，应该怎么做呢？结合以往工作经历，反思在以下两点改进：一、管理就是服务。管理就是让别人干自己想干的事，想要管理谁，首先就要服务好谁。其实，管理者最容易的是自己去完成任务，而最难的是让别人心甘情愿地完成你布置的任务。二、管理就是教练。团队管理中，结合每个同事的实际情况区别对待，既不能越俎代庖，又不能做甩手掌柜，应该在合理的管理框架和架构下充分发挥其积极性和能动性，授人以渔。

二、对自我提升的思考

曾经有一段时间十分迷茫，明明每天忙的后脚尖打前脚跟，回首复盘时，却不知道自己是在忙活些啥。好像每项工作都完成了，虽然领导评价还不错，自己却希望可以做的更好更深入，希望能够进一步探究寻找解决问题的真因，实现业务上的精进，而不要浅尝辄止。当时的我并不懂，也许我面临的正是存在主义哲学常说的从“当下在手”到“现在在手”转变的挑战，正是非此即彼——抓住每一件事都做和只选择做部分事情并做深之间的选择。

三、对何谓最重要的事

我们每天都有太多要完成的事情，工作中的那些方案和跟进、生活中的衣食住行、家庭中每一位成员的关照和联络、同事朋友们的相互交流和沟通，每一项都很重要，每一项都需要并值得我们花费大量的时间和精力去操持。可是最重要的是什么？看看那些过劳肥甚至过劳猝死吧，毛主席早就给了我们答案“身体是革命的本钱”。我六岁的儿子都知道“妈妈，我要好好长大，长大要为祖国立功劳”，他知道，要先长大，才能为祖国立功劳，所以，身为人父母人子女人上下级的我们，哪怕为了我们肩上的责任，第一要务，保重自身。

是为反省。