东流逝水，叶落纷纷。加入化建业内务团队已有6个月。期间通过向各条线、各生产基地进行多次调研、沟通，确定标准化工作思路方向，启动了标准建设工作的实施开展。但从整体工作推进中，还是存在一些不足之处，在此做如下反省。

1、对于标准流程建设推进的困难预见性不够，各业务条线、各生产基地基础不一、标准不一、管理执行度不一，因而导致对沟通、培训以及时间计划按排上未能较好的把控时效。特别是对标准化工作组织架构、标准化模板建设等首要性工作推进迟缓，这也导致对基地标准建设工作指导督导的缺位。下阶段将调整工作内容，把组织架构、标准化规范及模板建设列入标准化科重要工作并尽快完成发文实施。

2、标准流程建设的宣导推进力度不足。下半年以新昌基地为试点，率先开展了标准化建设培训，同时结合公司重点项目，以标准建设为导向输出标准梳理推演课程，但相对宣导的形式和载体比较单一，宣导的范围以及频次仍不足。此前也有一些顾虑，各条线、各基地繁重的工作，担心影响大家正常工作开展，不敢放手实施，这也导致培训的基础覆盖面不够。但标准化工作作为管理抓手，服务于公司经营，服务于各条线、各生产基地，培训是另一种形式的沟通，有必要把这一管理理念有序的向相关部门进行引导与交流，需要多次磨合，达成一致共识，才能更有序、有利的进行工作开展。因此后续仍会秉持初衷，主动组织培训工作的落地。

3、培训过程中，大家对培训内容理解认识差别大，在实际标准建设中，知识运用不够，对培训的内容一知半解，出现运用方法不当等问题，培训输出结果实施并不理想，导致标准建设工作的推动力度不够；这也让我在反思，如何进一步优化设计标准化培训课件，思考多样化培训方式，针对不同学员运用不同方法，贴合实际，让更多的学员吸收知识并运用。

4、个人对标准建设工作有较为丰富的经验，所以有时工作中会犯一些“经验主义”的错误，遇到问题有时也会犯纠结症，缺少主动性，导致工作进度缓慢。“没有调查，就没有发言权”，工作中还需要时刻警醒自己，不忘初心，勇于试错，做正确的调查研究，坚持实事求是，对公司各项业务知识仍需进一步快速提升，对内了解公司各业务环节的管理核心，对外也需要不断学习先进的管理理念及技术，提升个人综合素养，突破自我，结合内外环境对标准建设的要求，找寻并搭建适合公司特色的标准化体系。

以上是本次反省，自勉改进!