临近年底，顿觉时间不够用，各种事情聚集在一起，有点分身乏术。和同事聊起来，大家都有类似的时间困惑，各种忙。但是时间真的不可控吗，未必。鲁迅说过：“时间就像海绵，挤挤总是有的。”说到底，是没有有效利用时间，没有做好时间规划。对此，重点从个人及团队两方面进行剖析反省。

一、个人方面

作为科室负责人，尤其要做好自己的时间规划，更要做好科室的时间规划，把握工作节奏，掌控工作进度。然而，在这方面，我半年来做的并不是特别好。自我反思，一方面是我作为新进员工，部门工作的开展追求平稳，有些按部就班，未能有效输出创新性的内容。另一方面科室工作有较多协调性及配合性的事情，自己较多的参与到了操作层面的工作，在牵头推动项目上投入的精力减少了，使部门的主线工作如档案管理、制度建设等未能有明显进展。明年要在今年对科室工作熟悉的基础上，进一步做好细致的工作规划，制定科室工作关键事项台历，调动整体工作节奏，真正将科室工作推动落实下去，可执行，能落地。

二、团队管理

目前科室团队成员共计3人，除了我之外，还有两位科员，包括一名新引进的管培生。因为涉及到新进大学生的帮带培养，所以目前针对部门部分工作并没有做明确详细的分工，而是采用AB角的方式，交叉互学，以实现行政基础工作的快速响应。目前随着新引进大学生对工作了解的深入，及新年度工作开展计划，将对部门工作分工将进行调整明确，责任到人，专人专项，进一步提升工作效率及输出效果。同时，鼓励团队成员积极发挥其主观能动性，在繁琐的行政工作中，总结经验，积累沉淀，形成标准操作流程予以输出。另外，整体来讲，科室成员对业务了解深度不够，在制定相关制度及做专项考核时会有一定认知偏差。因此，深入业务现场、有针对性的学习调研是新年度科室工作的重要事项。

《孟子》书云：“行有不得，反求诸己”，意思为当结果没有达到预期，就应该从自己身上找原因。因此，要学会眼睛向内，开展自我剖析，定期反省。

 反省如上。