入职中财3个月，时间感觉很漫长，每个周末日程都是满满的，这段反省是用语音记录下来的，我想对于理科生来说，这种做法或许更高效。

1、岗位职责

明确自己的岗位职责是非常重要的自我认知，翻开流程优化科成立的初衷以及这两年来留下的脚印，依稀可以想象起精益团队在梅渚以及各个基地学习、实践、成长的点滴。“站上讲台、走下车间”是流程优化科同事必备的技能，因为我们是面向整个化建业的团队，任何的短板都是需要其他同事负重前行。明确自己的岗位职责不仅仅是企业内部，更要对标行业、对标标杆企业，将外面优秀的精益工具、实战案例引入进来。自己往往为了跑了50步感到骄傲时，别人已经迈出了101步，所以后期将定期的进行对标学习，迎头赶上。

2、学习

“精益是场只有开始，没有结束的旅行”说的不仅是企业的精益推进，更多的是学习及运用。随着智能化普及以及招人难的企业现状，精益推广越来越深，“星级班组”、“OKR”、“阿米巴经营”各类精益管理模式，“仿真模拟”的运用等等以及各个精益分支的深入和精益在集团各个部门中的推广，发现自己的知识储备还很不足，学习方面还是远远不够，没有充分利用业余时间去学习，这些是自己要去改变的。

3、流程优化

作为一个全新的流程优化科，必须明确自己的定位。这是一个极其需要出成绩的科室，这是一个需要展示和认可的工作岗位，低效的工作方式对于团队来说是重击。“优化车间效率的同时，先优化自己的工作”，明确自己工作中增值部分，哪些需要进行优化减少投入时间，哪些是空白需要列入计划，这是一个精益师必须每周反思的事情，少讲困难多说想法才是年轻人的工作模式。其二作为新部门新团队，在推进精益生产时，需要有高度、广度和深度的考量，这是在推进精益项目时需要认真反思的问题。

4、管理方式

“多做教练，少做保姆”，前些天学到了这个知识，豁然开朗，真是我往期带领团队以及带领各基地推广精益最深刻的感受。以前总是喜欢告诉别人你这里错了，怎么去改，发现效果甚微，今天错了明天还犯，其实生活中自己也是这样的人，一个坏习惯被别人指出来，两三年都改不回来。而教练，我教几遍，你现场演示，再练习，再回顾，这样才能把团队建设好、把项目闭环。

以上是我的反省，请老师指正。