2021年是一个困难与机遇不断的特殊年份，公司酬宾活动转型，原材料市场价格升降机似的抚摇直上，突如其来的跳水，经销商客户对涨价不安、报怨， 经过不断地同客户沟通，与市场变化中慢慢被理解。

这一年心理压力特别大，在困难中砥砺前行，坚守。在领导与同事的关心支持下，在营销团队的努力下，全年任务最终得以超额完成了。2021年即将过去，回想这一年的工作与心历路程，反省如下：

作为椒江管道营销中心负责人，不再追求个人业务能力，慢慢导向团队建设，团队管理方面，团队管理方面也在一点点加强，让自己更多地去学习团队管理，在主观意识上有了全盘筹划。工作的方式方法也在领导与同事的进一步指导沟通中得到了改善，接下来要更多加学习。

向兄弟机构沟通学习，借鉴，打破常规，有了破而后立大胆去干的勇气。虽然处事上不够干练，想问题不够全面，但迎难而上，借力使力，进一步深化学习。紧跟公司步代。

销售、仓储、内勤、售后几方面如何加强，零售方面如何开拓，如何高效，有效地管理团队，是2022年要做的课题。

中财品牌在区域内工程项目有一定的影响力，但在零售客户方面有待加强，本土企业深入人心，2022年从家装方面入手，投入各种广告，让更多的民众能看到中财，一点点深入民心。

椒黄路竞争大，品牌集中，价格凌乱，坚守阵地，随时出击，确保敌乱我不乱的状态，如何保证业务量，提高业务量，是2022年功克重点。