今年市场处境比较艰难，整个市场价格都不稳定，给我们开发新市场造成了很大的困难，目前面临的困难就是如何在稳定老客户的基础上开发新的客户，帮助他们提升利润空间，把水电工和经销商的积极性调动起来。

2021年已悄然接近尾声，经过一年的努力，年度销量目标还是没有完成，市场瞬息万变，下半年原材料价格支持上涨，以致市场价格不稳定，主要原因还是个人没有新的突破，在水电工和工程上力度不够，以致销量无增长，没有开拓新的零售市场，工程方面受本身资金问题无法突破。

这一年有失败亦有成功，感慨工作不易的同时也为这样的收获感到庆幸，对于工作中暴露的问题也要尽快的改善，一年的得失无疑是对我工作的警示和考验，通过感悟与反省找准以后工作的方向和目标，保持积极向上的心态，努力工作。

2022年度主要目标：加强对区域客户的管理，给客户信心，抢占新的客户，零售方面加大投入力度，多与水电工沟通，多跑动乡镇市场，了解市场实时需求，合作更多优质工程客户，加强服务质量和效力，通过服务换取市场的认可，加倍努力，争取完成2022年度目标。