不知不觉8个年头了，有所得，有所失去，中财路，艰难而富有挑战，不断在自我检讨，自我批评，自我学习，自我成长。吸取中财文化及中财管道在市场的营销，慢慢的在零售，房建，市政工程树立的中财的形象及个人的口碑。充满斗志，不懈余力的去完善市场，打造团队，培养人才。

 市场布局，台商区设立仓储物流体系2年，初步取得胜利，销量，占有率大幅度提升，完善经销商配送问题，增加配送车辆，试压人员，加大房建项目合作，扩大市场知名度及占占有率。

计划2021月底，在现有的人员基础上增加业务人员，车辆两辆，满足目前供应问题，及扩大库存和系列产品齐全。

发展大物流体系，完善试压服务，批发及工程，相辅相成。两条腿走路，积极完成公司下达任务，紧跟脚步。积极培养人员，储备可用人才，进行系统培训，和专业知识培训。市场就是人的市场，没有人员的配合，和跑动，那就存在一定的漏洞和跑动不到位的地方。市场的促进，需要团队操作，需要一个运营好的机制，集中优势。在大范围讲，市场的知名度没有达成浙江沪一带影响力，所做的运营方式还是区别很大，在引进经销商命题的同时，也随着机构和经销商两条腿走路的历史遗留问题。在房地产项目中，整个市场的竞争达到前所未有的自己机构，经销商参与的问题，恶性竞争不是来自外面，而是自己内部，问题可怕。但市场要发展，不得不募直前进，当然自己的运作，和自身尝试需要改革，在改革中生存，在改革中壮大。

2021年爆雷很多地产公司的债务问题。 售渠道市场最终导向，也是最后发展的方向，我个人看法，最终走向家装公司。市场零售实体店，即将慢慢减少。在中财发展的方向，我个人有一些市场操作的想法，针对渠道。市场产品切割，传统类产品不间断的销售，定制化产品的进入市场，渠道与家装公司两条腿走路，设置家装公司体制，长期稳定的基础销量，配套物流和售后服务，大数据时代，操作水电工，返利时代会慢慢退化，高压的生活节奏，家庭装修全包方式。

有利可图，发展市场，稳住渠道，创新市政