2021已接近尾声，2022即将迎来新的挑战，是时候对一年来的工作进行沉淀与反思。

一．工程方面：平阳市场占领工作不够加快，虽然大型项目在主抓，也取得了一定成绩，但小工地、厂区对接不够及时，造成信息落后，没有组成从大到小的一套完整组合。

二．渠道方面：随着越来越多的大小牌子进入市场，零售终端、家装公司、水电工群体的争夺越来越白热化，一味依靠单一产品以高返利、低价位去争夺市场，对市场的布局及长期的运营不利，需要更多的引入公司多元化的产品及时有效的形成组合拳才是接下去的方向。

三．人员培养：整体市场还是在依托老的结构，没有更好的引入及培养新的血液，对新产品的认知不够，没有形成完整的、系统的销售模式。怎样去培养业务员，更细化产品及渠道，培养敢打、敢拼、敢想的队伍是重中之重。

可能还有更多的不足之处，望公司领导斧正！