又是一个年度结束，工作成果体现在销量上，不甚乐观，因此该反省这一年来的工作历程，拾遗补缺，为了明年更好的前行。

今年开始尝试机构参与经营，从销量上看似乎有所收货。但是传统区域经销商今年销量却普遍下降，均表现不好，是市场收缩，是经销商保守，还是服务数量与质量下降；反省审视该现象，客观地说，经销商的销量肯定与服务质量是相关的，拜访走访次数少了，无形中有一些单子可能被竞争对手抢走了，这也是很有可能的。因此明年再服务传统经销商这一块还是不能松懈！

今年开拓专项产品营销，活动范围更大了，如何有效和谐地与兄弟机构互动，既能促进销量产生，又能丰富公司产品经销广度，是当下必须努力协调处理好的事情。

很多时候都是想着让公司尽量满足自己的要求，对产品调整不到位的时候颇有微词。换位思考之，公司有很多产品要完成生产，内务也有不容易的地方。望着市场动态，追求市场脚步固然没错，但营销不光是营销，它是一个生态系统的前端，必须与整个南财生态同谐共振才行。

营销节奏匆匆，反省而后思路清之。