系统的协调能力与力度不足。资金计划处，肩负全集团资金管理与融资安排的职能。对内涉及所有子公司，银行账户众多，因管理手段相对传统而无特别建树，其管理对象只能局限于部分核心账户，无法做到所有账户的每天监控。对外，金融机构的融资洽谈，需要系统的介绍公司，展现自已。无法避免的需要收集公司的各类信息，关于原料采购、生产工艺、产品销售、行情变化、市场反馈、公司愿景以及司法诉讼等等素材。牵涉不同部门，不同层级，未能协调建成系统的信息收集与学习分享制度，只是在遇到问题时，才会被动去协调了解，还时不时被耽误拖延，即影响时效，又消磨了大家的积极性，深感有责。

其次，容易自我设限。一个偏于内向的我，自然而然地会将问题、困难想多了，无意中放大了负面情绪，压制了积极的一面。给人的印象总是不温不火，无法展示积极阳光的热情，在外联工作与团队合作中，或多或少的影响身边的伙伴们，降低彼此的预期与自信。

关于性格，自已是个慢性子的人，做人做事都慢条斯理，慢人半拍。只是有幸在中财工作，凭借公司的综合实力。又遇一帮脚踏实地的同事们，都能各司其职，主动认真的推进各项工作，各自努力探索。而我除了能提供少数的专业财务知识与逻辑解释外，并无太多的实力去引导与激励大家，耽误部门同事的快速提升。

以上反省，全力改正。