人生无根蒂，飘如陌上尘，没有根深蒂固的市场历练，也没有实实在在的华丽业绩。2021年又已收官。工作方面有突破也有很多的不足，静下心来写下反省，正视短板才能知耻而后勇。

市场建设方面没有一个系统的规划，只是单纯的注重一个点一个点的去跑工程。只是追求短平快的模式。跑的到的项目，通过我们的介绍客户知道我们的产品，了解我们产品的优点愿意和我们合作。跑不到的项目，有些客户对我们还不是很了解。客户也是想用好的品牌和材料。因为我们的跑动不到位而错失了合作的机会。在这个同类产品竞争激烈的市场，谁更能主动，谁更能系统的去做市场，谁才能更被市场和客户认可。

由于之前只是定位于自己是工程供应商，让一部分终端客户认识和了解我们认识我们的心理，从而在我们这个县级市场首先我们品牌的宣传和推广上面就有些稍落后于其他竞品。公元，日丰，等品牌现在的广告形式多样，且辐射人群广泛。门头广告，车体广告，饭店餐纸盒，停车锥，户外广告，工作服等。品牌的建设是长远的，让更多的人知道和了解我们这个品牌，不仅有助零售，也对主动或是被动去谈工程客户都有很大助力。市场是长久的宣传也要长久持续的进行。

做为营销人负责一方市场要对公司负责任，而担负的责任就是让我们的产品有更高的市场认知度和市场占有率。进入中财至今现在已经11个年头，年销量一直在500万左右，而同等县级市场其他兄弟机构销量在千万级别的比比皆是。而且有些市场的人口和经济规模也比我们还少。分析而言这就是我自己的思路没有完全打开。没有真正的去突破自己的短板，和现有的认知。竞争激烈的时代不适合单打独斗，要去整合身边一切可以整合的资源。要去真正的放开利润去和经销商去合作。让他们去赚取利润换来我们的销量。真正的去大舍给可以帮助我们打开市场的人让他们赚到钱而得来我们想要的量。

2022年已经到来，秉承中财勤者立家业，智者致富贵。用一颗谦逊的心去不断向更优秀的人学习，用一颗包容的心去对待市场。实现客户和公司双赢的良好局面。