这一年部门经历了太多的变革，有人员的调整，有工作模式的探索，但更多的是自我心态上的平衡，逐渐从容地去接受这一切。

敢于发声、善于建言

每当部门有成员离开，我总深刻的意识到，团队的壮大离不开每一个成员的自我成长。成长的基础首先离不开彼此的信任，其次应当是建立在充分的沟通与有效的反馈上。如何构建一个相互学习，敢于发声的环境是摆在当前工作中的一大难题。

因为层级问题而怯于沟通，工作的进度往往受累于此。打破重复而低效的沟通，提高效率应该成为团队成员的共识，我们要勇于抛下层级概念，避免使之成为沟通的桎梏。正如我和同事说的，“工作而已，别管是谁”。同时，更要在沟通中善于提出自己的想法和建议，在彼此的探讨中集思广益，进而促进团队的共同成长。当我们吸纳新人，更希望他们可以勇敢的为工作提出更多可能性的改进，而不仅仅是进入我们的工作节奏。重复性是财务工作的基础和常态，自然而然会进入月复一月的循环，因此我更希望能有更多的瞬间可以让大家跳脱到另一个层面去重新审视这样的循环，去找到不一样的视角和切入点，给工作提一点新想法。

勤于探索、勇于纠错

基于财务分步审核的要求，我们尝试性地对财务工作进行分工，将出纳与总账拆分，打破了固有的工作方式。但是经过半年时间的试运行，我们发现在投资村落这样小体量而多数量的群生模式中采用分工模式，反而提高了沟通成本，对工作进展形成拖累。因此我们及时地对当时的工作模式进行了调整，自主推翻了这次不成功尝试。

要承认自己的错误自然不是件容易的事。但“诚实认真谦让”的中财精神指引着我们及时的发现问题、认清形式，并执着的奔跑在追求正确和继续探索的道路上。“敏捷的变化高于遵循计划”，新挑战一定还会来临，但我和我的同事们都已经做好应对的准备。

以上文字，是为反省。