随着时间的流逝，一年马上就结束了，从刚到新市场的陌生，到一步一步的了解，新零售逐渐有了很大的改观。面对今年物价飞涨，和房建项目的受冷，节奏明显放缓。领导积极调整工作思路，对大家指出，维护好现有客情关系，积极应对市场的新变化。今年筹备了零售配送队伍，对市场进一步下沉，做到无差别服务，做到服务最后一米，在本地固有品牌的围堵之下，拿我们基础产品强力撕开一道口子。从经销商对品牌的不认可，到回头客的逐步增加。经销商对品牌的认知，我们有了话语权。

后期物价上涨造成的价格动荡，房开项目的震动。后期一个月多对市场产品结构予判不足，价格大调整后市场对自己固有市场维护出现了真空。为了维护大客户利益，积极配合主动分解客户手中库存，为下步新酬宾做铺垫。

新年积极跑动，快速分享酬宾信息，比谁跑的快。严防内部价格体系的乱报价，合理控制每级经销商的利润，薄利多销。用积极的服务强夺每一米市场的经销权。

2022一个团队组合的数字，一对帮一队，让我们越走路越长。