2021年是我中心的耻辱年，自中心成立三年以来，中心首次出现了下滑。综合分析，虽有房地产大环境及PVC原材料大幅波动的影响，但更多的是人的问题。我中心虽成立三年，但相关人员已七年没有更换，直接导致了我中心整体活力不足，各机构保守经营、保守跑动、保守活着，然后保守的出点销量。我中心的五个机构中，滨北、济南、济西三个机构都大幅下滑，究其原因，皆是因为跑动不力、胆量不足、干劲不大。营销是最体现投入产出比的一个职业，而且不光体现在体力的付出上，脑力、胆力、魄力都直接影响着你的营销结果。做营销，不看你付出了多少，也不看你下本了多少，看的是你的销量多少，一千个人有一千个人的理由，一万个人有一万个人的借口，但万变不离其宗，没有销量，你的所有努力都是零，你的所有故事都是事故。

痛定思痛，必思改变。怎么改？从问题的关键部位改，我中心问题的关键部位就是人员老化，考核不力，人情大于制度。治乱世须用重典，不杀刑无以立威，所以2022年，我中心计划引进人员1-2名，采用重金聘请同行业人员的形式，直接引进有能力、有魄力、懂市场的相关人才，然后明正典刑，以制度决留存，能者上庸者下，在中心政策框架下，完不成目标的直接开除，以此激发整个团队的战力。

2022年，必将是我中心雪耻的一年，腾飞的一年，让我们拭目以待！