一、关于某设备招标

某设备招标最后的发现多少有偶然的成分，回想招标之前已掌握的疑点：

1、充足的预算

本次招标，单基地的平均预算是历史单期最高采购成本的2.57倍，总预算达到了某上市主供方2020年总营收的7.6%。充足的预算同时也敲响了警钟；

2、讳莫至深的某合资配件品牌价格

因对于该配件品牌有一定的倾向性，招标前期向整装厂对该配件品牌进行询价，但厂家皆未能提供，不过也有厂家暗示了“这个品牌属于项目制报价，价格不透明”。

前期疑点大体限于此，后续便将希望报在了招标时各供方的报价上。从第一次招标的结果来看，总价下降了约18%，同时另外两个规定的合资配件品牌的报价对比下浮亦不明显。虽招标过程中也有另一家投标商直接表示“跳出规定的品牌即可下浮X百万元”。但受评标规则影响，如无后续投标商的爆料与深入沟通，招标结果是否能改写存在较大问号。反省整个过程，可改善的点包括：

1、思维禁锢于合资品牌，未系统研究历史国产品牌购买情况

后续调研发现，某合资品牌报价基本在同期国产品牌4.5倍左右，即使价格无异常，此事本身需加强系统性论证；

2、未加强对该合资品牌的背景调查

在对某合资品牌产生疑点并无法获取价格后，未能做进一步的深入。其实多加检索，在网上甚至可以直接找到一篇《中国XX产品究竟有多少“欧典地板”》的文章，直指该品牌为挂羊头卖狗肉。无论文中是否言过其实，但只要能结合该篇文章向整装厂家询问，加强对其他合资配件品牌的询价，兴许就能提前避雷。

综上，此次工作在前期的背景调查上有较大的疏漏。此外，从后续对两个主要配件的比价来看，也暴露出倾向性对于招标造成的实质性影响，后续在集采二科组织下，也对新的品牌进行了尝试，避免一家独大。

二、关于年审

 年审工作陷入了思维定式，审计范围常禁锢在固定的几个方面，缺乏创新。在后续的工作中，还需寻找并关注横纵向发生变化的数据，加强审计前的目的性。