夜色渐浓，一个人坐在窗前，打开手机放了一首《故乡的原风景》，心慢慢的安静下来，一年接近尾声，轻松和压力并存，轻松是一年工作的结束，完成了既定目标，压力来自于新的启程，一季度是承上启下的一年，也是决定整个总部全年任务的关键时刻。明年的果离不开今年的因，相辅相成，相互依托。反省如下：

1、凡是要回归原点，正所谓做事如做人，营销工作本质还是人与人之间的交换，所以在市场营销工作中人的差距起到了决定性作用，一个人在区域的市场营销工作中代表公司，代表口碑和品牌，所以我们最终还是要回归源头，提升自我管理，审视自己，不断的提升自己。一个人如果内心本身不端正，思想复杂即使短期能出成绩，但很难长久，最终会落得一败涂地。我们要先规律自己，再寻求成功。

2、时机把握形成市场部之间的差距，近几年来，随着各市场部工作的不断深入，部分市场部逐步形成了较大的差异，从销量，产品，人员以及工作的内容都可以体现，总体而言我们的产品体系更加丰富了，客户也变得多元化，发展的空间也更广，但有些市场部停滞不前，有的市场部却突飞猛进，最终我认为导致这个变化的核心原因还是市场部是否抓住了新产品和渠道差距，有的市场部观望等待，更多有认知的市场部寻求变化，把握时机，差距可能在你意想不到的地方慢慢拉开。在这里我想说每一个市场部负责人都是一台发动机，功率不同你们产生的推力就不一样，路程远了出现差距就大。

3、看远处的都是风景，看近处才是生活，随着市场部逐步成长壮大，从外表看没事地区和城市都在近几年有很大的成长提升，考虑到效率和停留时间的问题，对于我自身的工作内容也逐步在往大客户方向走访和市场部面上沟通更多一些，下半年渠道走访中更多发现市场部在细节执行和点上工作有较多的问题，主要体现在服务、客情、政策的落地等工作中不到位，在此我还是要在新的一年工作中做到近处、细处的工作补充，使其市场部的工作更加稳定。